POR Bruno
22 sep., 2026 •
En 2024, Racing no solo era el campeón de la Sudamericana; era un equipo con proyección real de ganar la Copa Libertadores. La base estaba, el hambre sobraba y la economía lucía un orden envidiable. Sin embargo, hoy el panorama es desolador. Mientras el marketing nos habla de récords de ventas en camisetas, la realidad deportiva expone una planificación que, lejos de potenciar lo que funcionaba, decidió resetear el éxito para imponer un modelo que hoy hace agua por todos lados.
De la jerarquía a la apuesta fallida
Diego Milito asumió en un club ordenado y con un plantel muy valorado, producto de la excelente elección de piezas que había hecho Gustavo Costas. Pero en lugar de blindar esa estructura, la gestión actual aumentó un 50% el presupuesto en sueldos mientras permitía el éxodo de las figuras que daban el salto de calidad: Salas, Roger Martínez, Juanfer Quintero, Carbonero, Almendra y Nardoni.
En su lugar, llegaron nombres como Conechny, Torres, Vergara, Miljevich o Nacho Rodríguez. El problema nunca fue la falta de dinero, como algunos sectores intentan instalar. Se gastaron 25 millones de dólares en incorporaciones que, en un 90%, no funcionaron. Es hora de apuntar directamente a la Secretaría Técnica de Saja y Wainer, quienes no han demostrado capacidad ni criterio para la elección de refuerzos a la altura de la exigencia académica.
El falso juicio a Costas
Es fácil caerle a Gustavo Costas por el presente del equipo, pero es injusto hacerlo sin mirar el banco de suplentes. Costas ya no cuenta con el plantel que él mismo armó y que tantos resultados dio. Se desperdició una Libertadores por no traer un reemplazo a la altura de Salas o por no renovarle el contrato.
La improvisación llegó al punto de traer a Pizarro —con una inactividad preocupante— como alternativa para Maravilla Martínez, o desmantelar el mediocampo sin conseguir relevos para las bajas de Almendra y Nardoni. ¿Por qué se le quitó prioridad a la visión de Costas para dársela a una secretaría técnica sin resultados? Racing no necesitaba experimentos; necesitaba refuerzos. Hoy, los números y la tabla de posiciones son el espejo de una gestión que, por ahora, solo gana en el balance contable.
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